发布者：佚名 发布时间：2010-02-01 分享到:
李学军董事长在集团2009年年终总结会议上的讲话
今天，我们在这里召开集团年终总结会议。这次会议的主要任务是：回顾09年的成绩和经验，总结存在的问题和不足，研讨解决的思路和办法，明确2010年的奋斗目标，部署当前工作，统一思想，开拓创新，加快集团建设步伐，努力开创工作新局面。
过去的一年，各公司加强安全生产管理，运行状况良好，各项工作取得了令人欣喜的成绩。笙泉阳光发电公司加强成本管理，扭亏为盈，全年安全无事故；白鹭煤矿09年业绩突出，全年安全无事故；笙泉路桥公司、笙泉建设公司09年施工情况良好，全年安全生产无事故。各公司09年整体销售业绩喜人，是榆林市政府税费贡献大户。
这些成绩是全体员工扎实工作，苦干实干取得的结果。在与企业一同成长的历程中，煤矿、路桥、建设、电厂的员工，他们不畏辛劳，不论环境多么艰苦都顶着压力不放弃，同心同德，忘我工作，与公司同甘共苦，在各自的岗位上创造了骄人的业绩，为公司的建设发展作出了突出贡献，他们的心血和汗水浇灌了公司成长和发展的足迹，他们的忠诚和奉献也将永远载入笙泉的史册，被大家所铭记。
但在当今市场竞争格外激烈的情况下，我们也要清晰地认识到自己的不足，不能墨守成规，要不断开拓新思路，制订新对策，解决新矛盾；要立足广东看笙泉，谋划全局，制定公司发展战略目标，实现新的突破。
2010年，我们的任务和目标是完成以下四个方面的工作。
一、煤化工项目。预计将于2010年底完成60万吨/年兰炭生产，10万吨/年电石生产及尾气接入电厂，发展绿色、低碳、循环经济，用企业小循环推动产业大循环；
二、煤矿。拟于年底完成技改扩建，达产达标，成为年产60万吨的现代化中型煤矿，步入规模化、规范化、科学化轨道；
三、路桥、建设。计划于2010年上半年完成笙泉路桥公司一级资质晋升；业务发展上进行思路转型，在全国内招投标；管理上更新观念，让公司在规范的前提下进入市场；
四、新项目的开发。加强项目调研，立足陕北能源化工，开发陕南稀有金属资源；做好房地产前期调研工作，预在揭阳周边开发投资，以后逐年投资新的项目；拟与一些大专院校合作，争取在煤化工项目上拥有自己的科研成果。
另外，要把现代化管理作为我们发展的战略目标。加强日常管理，加强人力资源和员工的培训工作；多开展文体类活动，丰富员工的业余生活；创建学习型企业，不断提高员工学习创新能力和竞争能力；推进企业文化建设工作，让我们的企业文化扎根到员工思想意识中，并影响和引导员工的行为，让员工真正拥有对企业的认同感和归属感。
希望各位同事在2010年着眼于做大事、担重任，创新思路，坚定信心，发挥潜力，大胆作为，实现员工与企业的和谐发展！