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        8月1日上午，在榆林召开了广东笙泉集团2015年上半年工作总结会议，参加会议的有集团公司在榆所有领导、所属公司部分管理人员及机关全体员工，副总经理刘万聪主持会议。大会主要有两个议程：一是由李亚光总经理做半年工作总结报告；二是由集团公司各部门、各公司负责人对大会报告内容进行专项发言。
        首先，李亚光总经理做了2015年上半年工作总结报告及下半年工作部署。报告中指出，上半年，集团整体工作情况良好，投标成绩显著，财务管理、工程项目管理等工作进展顺利，同时也提出了工作中存在的团队协调性不强等问题；报告指出，下半年工作要重点抓好以下六个方面：一把握新趋势，搞好路桥、建设主营业务；二适应新改革，加强财务管理；三夯实工程项目管理基础，提升管理水平；四优化行政管理，提高工作效率；五推进党群工作；六加强企业文化建设，增强团队凝聚力。他重点强调了公司下半年工作任务依然艰巨，宏观经济的影响虽然是客观原因,但公司要坚定信念、齐心协力，努力克服各种不利因素，全力以赴防风险、搞业务、抓管理、促发展，在新常态下，认清趋势，抓好管理，打造企业核心竞争力，创造预期发展空间，保证集团经济持续健康发展。
        其次，财务部、工程部等六个部门负责人，就大会总结报告进行了发言，一致认为大会报告内容系统、全面、真实，下半年工作思路清晰，任务、要求明确，表示一定会在大会报告的指引下做好本部门下半年工作，为圆满完成集团全年目标共同努力。
        会上，路桥公司负责人李学彦指出，在新建项目管理方面，要深入项目现场，徒步观察施工现场，对项目部、梁场、料场、拌合场等地的选址要合理化、科学化，方便项目施工，提高工作效率；在人力资源管理方面，公司鼓励在职（尤其是年轻人员）人员考取职业资格证书、专业职称，提升工作技能。
        最后，刘万聪副总经理做了大会总结讲话，他强调本次会议精神对全年工作有着承前启后的作用，各单位一定要提高思想认识，拿出具体工作措施，确保集团各项工作全面完成。

会议进行中

李亚光总经理做半年工作总结

部门代表发言